За что можно наградить медицинский коллектив

Веселимся вместе 20 Августа Здравствуйте, дорогие друзья. Сегодня мы поговорим о том, как провести день медицинского работника таким образом, чтобы он остался в их доброй памяти надолго. Торжественные мероприятия в медицинском учреждении это, конечно, торжественно и чинно, но в памяти они обычно не остаются, если только тетя Тома не упала на лестнице, когда шла со сцены после награждения. Надо придумать такое проведение праздника, чтобы было смешно и весело, чтобы поздравляемые не скучали и не сидели с грустными лицами.

Методы мотивации персонала

Как мотивировать сотрудников лучше работать Если ваши сотрудники ленятся, срывают сроки, играют в стрелялки или бурно обсуждают мировые новости вместо работы - пора что-то менять. Не торопитесь увольнять лентяев - лучше подумайте, что можно сделать, чтобы мотивировать работников выполнять свои обязанности.

Почему сотрудники ленятся работать? Есть несколько причин, по которым сотрудники не хотят работать. Добрая половина из них - косяки самого руководителя. Проще всего, конечно, обвинить во всем работников, но положа руку на сердце, признайтесь: идеальных руководителей не существует.

Многие из нас имеют свои слабые стороны, и это негативно отражается на работе всего коллектива. Итак, почему сотрудники косячат? Хотят ничего не делать и получать большую зарплату. Это распространенный тип людей, которых становится все больше и больше.

Замотивировать их можно одним - деньгами, но и то ненадолго. Беда в том, что они искренне считают, что достойны большего, и оказывают вам одолжение уже самим фактом трудоустройства. От таких нужно избавляться немедленно; они не хотят работать. Или переделает то, что было выполнено. Логика их проста: зачем напрягаться, если начальник все равно сделает, как лучше. Узнали себя? Если у сотрудника нет вменяемой должностной инструкции, его задачи слишком размыты или вообще нерешаемы - конечно, желание работать пропадает.

Четко обозначьте, что вы хотите от каждого работника, для какой цели и в какие сроки. Будет легче; в коллективе нездоровая атмосфера: сотрудники плетут интриги, стучат друг на друга, начальники поощряют любимчиков и гнобят непокорных. Если любой успех сотрудника может быть вывернут наизнанку и превращен в неудачу - работать не захочется даже святому. В этом случае нужно сначала сплотить команду , а потом уж мотивировать каждого.

В любом случае вам нужно сначала поверить в своих сотрудников, а потом читать дальше. Пообещайте себе, что команда вашего интернет-магазина будет самой успешной, самой сплоченной. И менеджер, который забывает перезвонить клиенту, и курьер, который путает адреса, и даже дизайнер, который работает удаленно и срывает все сроки - все они обязательно справятся.

Рассмотрим разные виды стимулирования сотрудников: назовем их условно материальное поощрение, перспективы на будущее, доброе слово и необычные виды мотивации.

Виды мотивации персонала Материальные поощрения Самый простой вид мотивации: не надо погружаться в психологические экзерсисы, вникать в потребности каждого работника - достаточно дать побольше денег. Как правило, это работает: от денег никто еще не отказывался. Но есть и нюансы: существует особый сорт людей, которым важнее человеческое отношение или работа во благо Большой Идеи.

Давайте сначала поговорим о финансах, а затем вернемся к романтикам и тонким натурам. Увеличение заработной платы. Хотя бы на процентов. Если сотрудников у вас немного - эти лишние расходы вряд ли сильно отразятся на прибыли интернет-магазина, а сотрудников мотивируют отлично.

Первые месяцы после прибавки весь ваш коллектив просто летать будет от счастья! К этому же виду мотивации относится и начисление премии - например, менеджера можно поощрить за рекордное количество закрытых заказов, курьера - за обработку многих адресов, бухгалтера - за успешное закрытие отчетности, маркетолога - за успешную рекламную кампанию.

Скидки на услуги. Наверняка ваши сотрудники присмотрели себе что-то из ассортимента вашего интернет-магазина, а может, уже активно делают заказы. Это не только увеличит вашу прибыль, но и сподвигнет сотрудников работать говорящим сарафанным радио : пусть рассказывают всем о вашей доброте и щедрости, ну и заодно рекламируют товары.

Оплата обучения. Сейчас можно отправлять сотрудников на курсы и тренинги: индивидуальные и командные. Это помогает сплотить ваш коллектив и дает работникам новые знания.

Не жалейте деньги на обучение: в итоге эти затраты вернутся к вам сторицей, когда сотрудники начнут применять полученный опыт на практике. Ремонт в кабинете, покупка мебели, обустройство столовой или комнаты отдыха в офисе. Вроде бы наличкой работник ничего не получает - но вы вкладываетесь в его комфорт. Известно, что удобство рабочего места напрямую влияет на производительность труда: попробуй-ка целый день провисеть на телефоне, другой рукой занося данные в СRM-систему!

Купите работникам удобную эргономичную мебель, покрасьте офис в яркие позитивные цвета, разрешите сотрудникам обедать и отдыхать в специально отведенном месте. Вручение подарков. И это не только традиционные конверты и букеты на дни рождения и 8 Марта. Награждать сотрудников нужно не по причине праздников, а в связи с отлично выполненной работой. Вспомните, как раньше на советских производствах премировали лучших сотрудников: дарили часы, путевки в санатории, вывешивали фотографии на доске почета и в корпоративных СМИ.

Возьмите эти идеи на вооружение - пусть и не в промышленном масштабе. Среди современных руководителей популярны путевки на курорт, абонементы в спортзал, билеты на шоу или спектакль - только, конечно, узнайте заранее предпочтения вашего сотрудника. Наградите лучших работников, напишите об этом на сайте и в сообществах интернет-магазина, в соцсетях - пусть клиенты знают своих героев!

Если ваша компания участвует в профессиональных конкурсах - попробуйте предложить своего кандидата в какой-либо номинации.

Приятные мелочи. Материальное вознаграждение можно заменить другими вполне вещественными поощрениями: лишним выходным, бесплатными обедами, корпоративной мобильной связью, медицинской страховкой, возможностью уйти с работы в случае необходимости. И все это без лишней волокиты, бесчисленных бумаг с подписью - просто по воле начальника. Перспективы на будущее Если вы имеете на сотрудника далеко идущие планы - скажите ему об этом. Многие лидеры стремятся сделать карьеру и продвинуться вверх по лестнице - если они будут точно уверены, что их ждет повышение, легко обойдутся без увеличения зарплаты или премии.

Ваша задача - сдержать слово: обмана и разрушенных надежд вам не простят. Рынок вашей ниши не так уж и велик, и дурные слухи могут распространиться быстро. Доброе слово Вот мы и добрались до тех, кому человеческие отношения важнее зарплаты. В основном это женщины, которые ходят на работу во многом из-за хорошего психологического климата, приятных коллег, душевной атмосферы. Многие начальники считают ниже своего достоинства лишний раз похвалить сотрудника.

Меж тем похвала, даже сказанная невзначай или по незначительному поводу, сделает больше, чем сухие указания и четкое следование инструкции. Возможность общения начальника и подчиненного. У сотрудников часто возникают вопросы, которые им не с кем обсудить: руководитель редко появляется на работе, а если и приезжает - закрывается в кабинете и проводит встречи.

Остальные коллеги выполняют свои задачи и не могут подсказать решение. Заведите правило: хотя бы час в день общаться с сотрудниками. Они должны знать, что в случае форсмажора, да и просто так к вам можно прийти и получить дельный совет или указание. Право голоса каждому. Часто бывает так, что с предложениями и идеями выступают самые бойкие члены коллектива - остальные стесняются или отмалчиваются.

Со временем таких сотрудников и вовсе перестают спрашивать, они превращаются в серые тени более успешных коллег. Если у вас есть такие молчуны, дайте им шанс проявить себя.

Проведите мозговой штурм, командную игру, совместное мероприятие. В необычных условиях люди раскрываются с неожиданной стороны: быть может, именно серая мышка предложит самую прибыльную идею. Доска почета. Старый как мир способ, который реально работает.

Обязательно дублируйте информацию на сайте компании в разделе новостей или в соцсетях. Не забывайте награждать победителя вкусняшками или приятными мелочами. Гибкий график. Меж тем людям можно существенно облегчить жизнь, позволив им работать по гибкому графику или удаленно. Если у вас есть удаленные сотрудники - вы уже знаете, что качество работы от территориального фактора не страдает. Люди знают свои задачи и сроки выполнения, а когда они будут их делать - глубокой ночью или утром, вас не касается.

Необычные способы 1. Учет темперамента работников. Меланхолики работают иначе, чем холерики, а флегматики отличаются от сангвиников. Мы уже писали, как работать с клиентами самых разных типов характера - те же самые принципы можно применить и к собственным сотрудникам. Определить тип просто: если не хочется детально разбираться в личности подчиненного, просто проведите психологическое тестирование. Игра на амбициях. Этот способ придумал еще Уолт Дисней, а сейчас подхватили многие руководители.

В империи известного мультипликатора было много отделов и должностей, одни - престижные, другие - не очень. Самыми непопулярными были прачечные в отелях: люди не хотели там работать - непрестижно. Дисней переименовал прачечные в текстильные службы: это звучало уже по-другому и уравнивало работников с другими отделами.

То есть не поменялось ничего, кроме названия, но как приятно стало сотрудникам! В наши дни этот способ тоже популярен: уборщица гордо называется менеджером по хозяйству, прачка - оператором стирки, и так далее. Внутренняя система поощрений - причем не от начальства, а от своих же коллег. Суть проста: создается корпоративная программа, в которой каждый в открытом доступе оставляет отзывы , благодарности или жалобы на работу своих же коллег.

Сейчас сделать это еще проще: в любом мессенджере, специальном корпоративном чате, приложении для бизнеса.

Веселого, позитивного и яркого завершения официальной части праздничной программы ждут все. Поэтому главное — не обмануть ожиданий сотрудников и разработать церемонию награждения, которая подчеркнет идеи корпоративного мероприятия и, в то же время, станет одним из самых запоминаемых и ключевых моментов праздника.

Веселимся вместе

Как мотивировать сотрудников лучше работать Если ваши сотрудники ленятся, срывают сроки, играют в стрелялки или бурно обсуждают мировые новости вместо работы - пора что-то менять. Не торопитесь увольнять лентяев - лучше подумайте, что можно сделать, чтобы мотивировать работников выполнять свои обязанности. Почему сотрудники ленятся работать? Есть несколько причин, по которым сотрудники не хотят работать. Добрая половина из них - косяки самого руководителя.

Награждения на корпоративе: шуточные номинации и не только…

Ходатайство о награждении государственной наградой возбуждается по месту основной постоянной работы представляемого к награждению коллективами предприятий, учреждений, организаций, а также государственным органом и органом местного самоуправления - по месту осуществления индивидуальной трудовой либо общественной деятельности. Кандидатура для награждения рассматривается на общем собрании коллектива организации, ее совета или собранием участников акционеров и др. Решение собрания коллектива оформляется протоколом, о чем делается запись в наградном листе. Рекомендуемый стаж работы службы в занимаемой должности лица, представляемого к награждению, должен составлять не менее трех лет. В случае отсутствия у лица, представляемого к государственной награде, основного постоянного места работы, в том числе на лиц, находящихся на пенсии , ходатайства о награждении возбуждаются в коллективах соответствующих общественных организаций, ветеранских, творческих союзов, религиозных объединений и др. Оформление наградных листов производится по месту их общественной работы по решению общего собрания членов соответствующей общественной организации, либо совета правления, президиума общественной организации. При представлении к награждению граждан за деятельность, не связанную с их основной работой при спасении людей в экстремальных условиях, за активное участие в общественной работе, творческую, благотворительную деятельность, гуманитарную помощь и т. Мнение коллектива оформляется протоколом собрания и прилагается к наградному листу. На родителей усыновителей , представляемых к награждению орденом "Родительская слава" либо медалью ордена "Родительская слава", ходатайства о награждении возбуждаются органами местного самоуправления по месту жительства родителей усыновителей. О принятом решении делается соответствующая запись в наградном листе.

О предоставлении документов на награждения к Дню строителя 2016г.

Заслуженные награды медикам вручил губернатор Алексей Островский. Напомним, областные конкурсы среди врачей и средних медицинских работников направлены, в первую очередь, на популяризацию и повышение престижа медицинской профессии. Конечно, у нас в области, как и, в целом, по стране, пока еще достаточно нерешенных проблем здравоохранения, но в то же время есть и значимые успехи, которые не могут не радовать. Это и новый перинатальный центр, который мы открыли чуть больше месяца назад, и ожидаемое строительство в ближайшие годы двух очень значимых объектов — нового корпуса областной детской клинической больницы и современного онкологического диспансера. Это большие федеральные деньги — регион получит на эти цели порядка 7 миллиардов рублей. Далее Алексей Островский наградил победителей и призеров областных ежегодных конкурсов среди медицинских работников дипломами и ценными подарками. Эта победа придает дополнительный стимул в работе. Лучшего специалиста со средним медицинским фармацевтическим образованием выбирали в семи номинациях среди более чем 50 сотрудников из 41 учреждения здравоохранения.

Полезное видео:

НОМИНАЦИИ ДЛЯ НАГРАЖДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

Сценарий незамысловато-развлекательный, а награждение является способом вручения памятного сувенира. Что тут можно предложить? Есть еще номинации Оптимисс и Оптимистер А еще Мисс Компромисс. Можно использовать для номинаций любимые фразы. Да, это ее единственная роль в коллективе!

В Смоленской области наградили лучших медицинских работников

Статьи для бухгалтера Благодарим работников за добросовестный труд Вот и подходит к концу очередной год. По его итогам работодатель может поощрить сотрудников, которые за это время проявили себя как ответственные и исполнительные работники. Например, можно объявить благодарность, выплатить денежную премию или даже наградить ценным подарком. О способах поощрения персонала и документах, которыми оно оформляется, расскажем в статье. Как можно отблагодарить работника? Подумайте, как приятно будет работнику, если работодатель не только выплатит ему премию, но и объявит перед всем коллективом о его заслугах на работе. Казалось бы, нет ничего проще, чем объявить благодарность, а на какие свершения она может подвигнуть работника! Но обо всем по порядку.

Почетная грамота к Дню медицинского работника – образцы текстов

О предоставлении документов на награждения к Дню строителя г. При представлении к награждению должна соблюдаться последовательность в определении вида награды: 1- отраслевая награды Министерства строительства и дорожного хозяйства Астраханской области , 2- региональная областные награды , 3- ведомственная награды Министерства строительства и ЖКХ России. Награждение ведомственными наградами Минстроя России производится последовательно - от низшей к высшей награде Благодарность, Почетная грамота, знак "Почетный строитель России", Почетный знак. Очередное награждение производится за новые заслуги и достижения не ранее чем через три года. Решение о направлении ходатайства о награждении ведомственными наградами Минстроя России принимается в трудовом коллективе, где в данное время работает представляемый к награждению, и согласовывается с органами местного самоуправления. Не допускается вместо заслуг описывать жизненный путь, послужной список или перечислять должностные обязанности. Характеристика размещается на отдельной странице наградного листа. При необходимости допускается продолжение характеристики на дополнительном отдельном листе - вкладыше в наградной лист, но не более одной страницы. Представление к награждению в обязательном порядке сопровождается информацией на электронном носителе.

Благодарность Министра здравоохранения Российской Федерации. Положение о Благодарности Министра здравоохранения Российской Федерации. Почетная грамота Министерства здравоохранения Российской Федерации далее - Почетная грамота является ведомственной наградой, которой награждаются лица, осуществляющие деятельность в сфере здравоохранения, указанные в преамбуле настоящего приказа, за многолетний добросовестный труд. Лица, представляемые к награждению Почетной грамотой, должны одновременно соответствовать следующим требованиям: стаж работы в сфере здравоохранения не менее 15 лет, в том числе в органе организации , представляющем ходатайство, не менее 3 лет. Решение о возбуждении ходатайства о награждении Почетной грамотой принимается собранием трудового коллектива органа организации , в штате которого состоит лицо, представляемое к награждению Почетной грамотой. К ходатайству прилагается также письменное согласие лица на обработку персональных данных, содержащихся в документах о награждении Почетной грамотой в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также письменное согласие лица на проведение в отношении его проверочных мероприятий в соответствии с настоящим Положением. В случае ликвидации упразднения органа или организации, в которых лицо, представляемое к награждению Почетной грамотой, осуществляло деятельность в сфере здравоохранения, или их реорганизации с передачей прав и обязанностей функций и полномочий другому юридическому лицу, стаж работы службы лица, представляемого к награждению Почетной грамотой, в органе или организации, сохраняется и считается непрерывным при определении соответствия его требованиям к стажу работы службы в органе или организации, представляющих ходатайство. В случае осуществления лицом, представляемого к награждению Почетной грамотой, предпринимательской деятельности без образования юридического лица ходатайство возбуждается представительным органом муниципального образования, на территории которого осуществляется эта деятельность.

Почетная грамота к Дню медицинского работника – образцы текстов за активное участие в общественной жизни коллектива по защите социально- трудовых прав и интересов Дату можно сокращать любым удобным способом (оставив только месяц и год, или – только год награждения).

Методика оценки определения победителей конкурса Награждение ценным подарком Поощрение в виде награждения ценным подарком представляет собой вручение работнику конкретной вещи, обладающей определенной ценностью. Со вступлением России в эру рыночных отношений символические подарки бюсты вождей, настольные скульптуры, шкатулки, вазы, изделия народных ремесел были вытеснены более практичными изделиями бытовой техники и предметами домашнего обихода, туристскими путевками и т. Ценность подарка как меры поощрения подчеркивается соответствующей гравировкой, нанесением памятной надписи, пр. Наиболее престижным является изготовление символьных предметов по специальному заказу организации.

Соискатели почетных званий и наград выдвигаются коллективами кафедр подразделений и рекомендуются учеными советами факультетов институтов. В структурных подразделениях, где нет ученого совета, кандидаты выдвигаются на заседании собрания трудового коллектива данного структурного подразделения. На каждого кандидата оформляются и предоставляются: выписка из протокола заседания кафедры собрания трудового коллектива подразделения с результатами голосования 1 экз. Бланк характеристики-представления можно скачать здесь. С более полной информацией о награждении работников КФУ можно ознакомиться здесь. Управление кадров рекомендует: При составлении характеристики-представления следует обращать внимание на качественные и количественные показатели работы соискателя. Характеристики соискателей должны отражать конкретные личные заслуги, достижения в трудовой деятельности и должны соответствовать статусу наград. В характеристике кандидатов отражается личный вклад и достижения соискателя в развитие системы образования в соответствии со статусом награды, поэтому выдвижение соискателя необходимо аргументировать его конкретными заслугами и делами. С постановлением правительства РФ можно ознакомиться здесь. Layer 1.